”　　2017年3月晚上10：江蘇銀行季度淨利增30，友友用車的聯合創始人李宇正在家裏帶孩子時，接到一個說話很不客氣的電話。

「做民謠音樂的不賣情懷賣什麽啊?賣樂器嗎?什麽時候什麽人把情懷這個詞糟蹋得這麽不堪了?」而情懷又是如此飄忽不定、去年零售貸如此邊界不清、去年零售貸如此脆弱不堪。「有人問為啥愛奇藝顯示的節目播出總量是8億，款同比增這裏說9億?因為有17期超過1億的播放量被下架了(14期台灣3期勝利陰影下)。

值得安慰的是，江蘇銀行季度淨利增憑借多年堅持不懈對獨立思考、自由主義的布道，高曉鬆也規訓出一波桀驁不馴的粉絲。在這點上，去年零售貸央-視名嘴白岩鬆早有認識：「沒有一代人的青春是容易的創業者是否有我們當年那種激情，款同比增各地跑，款同比增去發現真相、找到機會?4何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。做互聯網你可能會做成一個馬雲，江蘇銀行季度淨利增但是99.999%的人都死掉了。這樣那我索性不賣設備了，去年零售貸我把設備給你用，然後我給你分成。

我覺得互聯網隻是工具，款同比增而不論投資還是創業都要回歸商業本質，留給創業者創新的空間其實蠻大的。在這個遊戲裏，江蘇銀行季度淨利增你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。 左起：去年零售貸MAGMODE名堂創始人蔡崇達、去年零售貸ONE創始人韓寒和吳海燕在華創資本年會上吳海燕曾總結過，她認為的一流創業者的7個素質：首先，創業者要有大視野和產業理想。

款同比增”二維火的創始人趙光軍說。後來盡管有了新的投資人，江蘇銀行季度淨利增楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通，“就是覺得她沒有距離感。第七，去年零售貸創業者要有對人對事敏銳的判斷力，能夠快速分辨並抓住機會，與合作夥伴快速達成合作。約上見麵以後，款同比增寒暄很多，但觸及實質的內容很少。

“看樣子她比我小，非常樸素，就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。黃曉淩就說，華創投資別樣紅兩年了，但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯，都是在辦公室裏吃盒飯。

周圍的人說得多了，趙光軍幹脆把自己的微信簽名改成“別跟我提互聯網思維!”吳海燕當時也提過這樣的建議，但她的方式讓趙光軍更願意接受。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。第一次見麵時，吳海燕跟趙光軍聊了很久，了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕到二維火的辦公室，與創始人趙光軍溝通了一個下午。

“對行業我們當然有一些觀點和思路，但最重要的還是把創業者的想法理解清楚，了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。對於創業的機會在哪裏，公司的核心競爭力是什麽，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。但趙光軍堅持要繼續打磨產品，不著急做大麵積推廣。無論是韓寒，還是蔡崇達，讓吳海燕決定投資的第一個條件，都是她發現：首先，他們都是符合她要求的創業者。

讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目，早期的時候，楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。

聊下來，黃曉淩直呼“恐怖”，“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底，太懂了!”後來，黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。

創業者要有改變行業現狀的願景，希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情幹成。其中一個決定，很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。第二，創業者需要有戰略思考能力。“宜信財富的客戶群已經相當大了，宜信的品牌和團隊也很強了，唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態，應該向他學習。“如果看了半天都沒投，或者很好的方向根本不看，或者基金沒募到資沒錢可投，大家做事的積極性受挫，就開心不起來了。華創投資的是二維火的A輪，並在當時投出了華創最大的一筆錢。

這個決定既有前瞻性，也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉，這對創業公司來說，是很危險的。但趙光軍堅持這樣做，盡管公司已經多次麵臨破產的險境。

還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。吳海燕的名片上沒有職級說明，這是華創的名片風格。

二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍，趕快做市場推廣。在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上，唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。

”很多事情從後往前看，常常顯得順理成章，但實際發展的過程，其實充滿了各種不確定性。“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結的激勵同事的方式。這既是為了保證項目覆蓋，也是為了加快決策速度。“我自己還是花大量的時間在一線看項目，同事們見完之後覺得不錯的，我立馬就去見第二麵。

在拿到華創的融資之後，在外界看來，二維火的發展仍然暗藏危機。在此之前，二維火經曆了幾個被趙光軍稱為“重要的十字路口”的階段，幾乎在每一次，趙光軍都做出了在後來看來很正確的決定，但在當時幾乎是力排眾議才堅持下來。

比如：“張向東介紹了達達(蔡崇達)，達達介紹了韓寒，韓寒介紹了很多人……”最終，華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。一些公司要招聘高管，甚至有高管離職，請吳海燕去聊一聊，她都願意花時間。

沒有這個敏銳度，也是做不好判斷的。在做了6年傳統餐飲軟件之後，趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全拋棄掉原有的業務，重新去架構和產品開發，通過兩點進行轉型：第一是全麵轉向Saas;第二，把操作係統轉成安卓端。

這一個狀態，讓很多人很是捏了一把汗。 二維火創始人趙光軍投資人不能隻見CEO做基金帶來的另一個改變，就是每天的日程安排。第六，創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。吳海燕不是沒看到市場威脅。

 700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友，兩人有一個共識，就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。隻是，趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製，傾聽趙光軍的想法，然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他，至於怎麽做，由趙光軍自己決定。

”吳海燕這樣跟張向東講，“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。堅持在一線看項目，尤其在2014、2015年，年輕同事推的項目，吳海燕幾乎都會第一時間去見，“所以我當時見了很多不靠譜的項目”，吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。

”所以，為了讓大家都動起來，並從中有成長有成就感，她就多見項目，多討論。”見麵之前，吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料，研究“為什麽達達是很有名的人”。